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恒生达精密机械制造(深圳)企业文化理念

发布时间:2022-07-13      点击次数:375

企业理念是企业创始人对企业干部、员工的基本要求,是企业以求茁壮与发展的文化基石,是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘请人才时必须先考虑到理念的一致性,只有享有统一理念的人才能在同一个团队里面工作,才能环绕共同的目标努力奋斗。企业理念是企业文化的一部分,是企业管理从人管人到制度管人,zui后到文化管人的一个zui重要内容,是企业原八大理念和八大观念的伸延和通俗化理解。

一、客户是我们的衣食父母,必须尽全力为客户建构价值;

说明:

1、 符合客户的市场需求是我们公司赖以生存和发展的基础,哪怕是个别订单有的亏损,我们依然是符合客户的市场需求,缓客户之所缓,想要客户之所想要,为客户排忧解难;

2、 符合客户明确提出的质量和交货期,协同客户一起解决问题生产、质量、物流和成本问题,一 起把市场这个蛋糕做到大,客户的快速增长自然不会造就公司的发展;

3、 我们在做到牵涉到客户的要求时,一定要考虑到否为客户减少了价值,而不是只能减少客户的成本(当然是价格谈判除外);

4、 上下工序之间,下工序是上工序的客户,上工序必须负责管理下工序,无条件满足要求;例如生产必须符合业务的合理要求;

5、 公司内部加工工序,必须对允诺的交货期负责管理,例如组装车间、调试车间必须对其它部门允诺的交货期负责管理。

 

二、看问题的高度要求了你在企业发展的高度;

说明:

1、 企业甄选人才的标准就是看问题的高度,能否站在企业的角度全面的考虑到问题,不要一味的考虑到小集团、小集体利益,要考虑到整体的均衡;

2、 大家都需要在同一高度来问题;

3、 老板把这一点当成甄选人才的基础,没高度,就无法从公司的层面、全局的高度来问题,也是导致日常工作扯皮的主要原因之一;

4、 辨别一个事情该不该做到的时候,先要扪心自问,“如果我是老板,我会怎么做?",“做到这个要求,否为公司建构效益?";不是依据职位强弱和声音大小展开判断谁说的算数,而是继续执行建构利益zui大化的方案去继续执行;

5、在交流过程中,站在同一高度,再展开一对一思维,充理解对方的立场,站在对方的立场上,考虑到自己的方法、方案否不切实际。

三、你期望公司给您什么?你先要回答自己,“你为公司建构了什么?";

说明:

1、 恒生达的所有人员都必须先想起你为公司建构了什么价值?你在这个岗位上为公司带给哪些改变?你每天下班都要想,今天你为公司提高了利润、效率,还是降低成本?

2、 企业只是给个人一个平台,我们必须一起到市场上找寻利润空间,而不是盲目向企业要待遇,待遇是自己双手建构的,而不是老板给与的;

3、 “没功劳还有苦劳"其实是一种相当严重的资源浪费,浪费公司发展的时间和受限的资源,过去的成绩并无法代表现在和未来;

4、 当屡屡一个月都没对自己的工作明确提出提高的建议和意见,说明你已经麻木了,没创意的激情和提高的动力,解释你已经出了一个多余的人;

5、 企业的首要目标是建构利润,在对待干部的应否问题上,主要看否大力为企业建构利润,谁影响企业的利润构建,谁就一定会被挪开。

四、凡是要求的,就要继续执行。

说明:

1、 在日常工作中,拒绝全体干部、员工先考虑到如何把决定的事情做到准确,而不是在考虑到这件事情该不该做到,但在做到的过程中找到同目标再次发生偏差,不应及时明确提出愿意的意见; 当然了,在辩论的时候,期望所有人畅所欲言;

2、 遵从规则是一种美德,遵从决议是一项做人的基础,没有规矩不成方圆,只有在合理的规则情况下才不会有人与自然的工作环境;

3、 我们在创建规则时要充分考虑人性化,但在继续执行规则时必须坚决执行,否则规则将沦为只约束一小部弱势群体的规则;

4、 企业特别强调执行力,快速应付市场和客户的变化,如果一直再辩论该不该做到将延后市场和机遇。

五、拿数据和明确方案说出分析管理和实事求是是管理干部的基本素质;

说明:

1、管理的基础是数据,管理的目标zui终都反映在企业或部门利润上,所以说道数据是企业进展任何管理的基础,评价自己工作的绩效也要靠数据;同时数据也可以检验我们的方案否有效;

2、滋扰他人、体现情况必须以事实作为依据,不准凭空捏造事实,没数据和方案

反对的任何观点都是准确的,因为它是凭空想像的;

3、很多人很多时候经常说道“自己怎么样,怎么样",如果我来管理一定会更好,首先我们必须要理解你的管理方案否不切实际,否有哪些独到之处,人与人之间的比较更多的是方案之间的比较,而不是声音大小和职位强弱的比较;

4、经常出现不继续执行上级工作的现象,作为下级的你,否真的有更好的方案,就算有,在未劝说上级之前必须先继续执行;

5、日常管理工作中,必须每天拿走有效的动态数据展开分析和提高,因为月底静态数据已经太迟,无法及时解决问题了;

6、今后派发半年拢或年终奖金,重点是看你为企业建构了多少经济效益?而不是看你和上级或老板的关系确认,不是看你在企业睡了多久来确认,你想要年薪百万,直说你建构了千万效益没呀?

六、培训是生产力,长期致力于打造出杰出的学习型团队。

说明:

1、培训是企业发展及提高的基础,新产品要培训,新标准要培训,新的图纸要培训,新方法要培训,新的员工要培训,所以说道培训是企业长期发展的一项基石;

2、企业在不断的发展,个人必须跟上企业发展的步伐,否则就不会被出局,所以特别强调个人和团队的自学;

3、任何一项制度都要以自学开始,因为只有大家都明白了,才有可能继续执行做到;

4、恒生达是一个培养人才的企业,经过恒生达机械的文化打造出和不断自学,你一定会茁壮为对社会、对企业简单的人才。

七、诚信经营、做事行事,做到一个对企业忠心、对同事热忱、对工作勤奋的恒生达人;

说明:

1、要行事、先做人,真、贤、美是一项做人的基础拒绝,因为没较好的做人能力,无法

在企业与他人合作或率领团队;

2、表面功夫不能遮挡一时,路遥知马力,日久见人心,只有诚信、做事才能夺得长久的入

步;

3、大胜凭智,大胜凭德,企业要长远的发展,我们必须德智兼具的人才,极力反对欺骗权术和拉帮结派的干部;

4、企业是成就个人才华的舞台,同时人才是促成企业发展的动力,企业与人才只不过鱼和水的关系,相互依存、相互发展;

5、把工作当成享用,把工作当成体验,挑战困难,建构一个又一个制高点,那样,你就不会快乐工作、生活每一天;

6,严以律己,不要贪头小恩小惠,不要背叛企业利益,确保自己一点点的蝇头小利,因为这样伤害的不但是企业利益,而是自己的品牌和自身一辈子的信誉;

7、正确对待财务部门的审核和公司决定的各项检查和监控,不是不坚信你的人品,而是不坚信你几乎能做位了,通过检查才能证明你是杰出的,同时监控和抽验是避免你人格生锈的一种有效办法。

八、认清问题、分析问题和解决问题,而不是责怪问题和延后问题。

说明:

1、 我们面临新问题,我们要学会耐心分析,耐心思维,众观全局分析要点,寻找提高的突破口,而不是站在原地责怪,先责怪领导不推崇,接着责怪下不遵从,再责怪 同事不因应,去找将近对象时,只好责怪设备和环境有问题了;

2、 我们面临问题,要新的检视公司的管理流程和环节,严肃分析是流程问题,还是人的问题,zui重要的就是指自身去找问题,而不是看着别人问题;

3、 情绪化是我们管理者的仅次于敌人,因为你的情绪影响一个团队的情绪,因为你的情绪影响你周围同事的情绪,我们要把自己培育成职业人,早上下班,从你走出公司的这 一刻起,你已经是公司的人,必须抛弃各式各样的情绪问题;

4、 经常出现任何问题,首先想起自己解决问题,若确和对系统,不准贪腐问题。经常出现问题并不可怕,可怕的是耽搁了解决问题的时间和重复经常出现同一个问题;

5、 只不会责怪和责怪的干部和员工,是必须出局的,因为这是典型懦弱的反映。

 


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